扭亏一年业绩再承压，新华联牵手山东寿光蔬菜布局农文旅产业

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王敬 北京报道

近日，新华联（000620.SZ）披露《关于签署战略合作框架协议的自愿性信息披露公告》称，公司与山东省寿光蔬菜产业集团有限公司（下称“山东寿光蔬菜”）签署《关于协同发展农文旅产业的战略合作框架协议》（下称《框架协议》），双方就共同协同发展农文旅产业达成了为期五年的战略合作意向。

根据公告，双方将依托寿光“中国蔬菜之乡”的农业资源，共同开发集游览、住宿、餐饮、娱乐与文化体验于一体的综合农文旅项目，如农业主题公园、特色民宿和生态餐厅、亲子采摘乐园、研学基地等。

对于此次合作，新华联方面3月12日向《华夏时报》记者透露，根据协议，目前双方各项战略合作内容正在紧锣密鼓推进中，力争尽快落地见到实效。

农文旅项目通常具有盈利周期较长的特点，且高度依赖在地消费，而寿光并非传统旅游目的地。中国城市发展研究院农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅接受《华夏时报》记者采访时表示，从公告内容来看，双方计划打造的农文旅融合项目可能更倾向于重资产运营，而五年的合作期可能不足以全面验证商业模式的可行性。

新华联方面对本报记者表示：“新华联文旅和山东寿光蔬菜集团未来将整合优势资源，在打造精品农文旅项目、探索创新农文旅产业发展模式、构建农文旅数字化平台，助力提升产业规模、产品附加值和品牌知名度等方面开展深入合作，共同推动区域经济发展，促进乡村振兴 。”

牵手“中国蔬菜之乡”，布局农文旅产业

3月9日，新华联披露公告称，公司与山东寿光蔬菜于近日签署了《框架协议》，双方就共同协同发展农文旅产业，达成战略合作意向。

本次合作的总体思路是，依托寿光“中国蔬菜之乡”的美誉及丰富的农业资源，在公司的全力参与、推动下，共同构筑一批集游览、住宿、餐饮、娱乐与文化体验于一体的综合农文旅项目，通过精心设计的农业主题公园、特色民宿和生态餐厅、亲子采摘乐园、研学基地等，游客可亲身体验从播种到收获的全过程，感受传统农耕文化的魅力。同时，结合现代科技手段，如机器人、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等等，让游客在互动体验中学习农业知识，共同助力乡村振兴事业。

具体来看，双方的合作内容涵盖农文旅项目开发与运营、农业科技与文化旅游融合、农产品与旅游商品开发、旅游客源互通与市场推广以及协力推动成都郫都春风田园项目和北川维斯特温泉度假酒店项目。

针对现代科技手段与项目的融合，新华联方面告诉本报记者：“公司目前正通过加强与地方政府、文化机构、数字科技、金融等领域的合作，多元化布局国内优质文旅资源，加速文旅数字化转型，努力发展新质生产力，力求通过科技创新来促进产业创新，实现自身的高质量发展。”

公告称，该协议的签署不涉及具体的交易金额，对公司本年度以及未来各会计年度财务状况、经营成果的具体影响存在不确定性。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜向《华夏时报》本报记者指出，此次新华联与寿光蔬菜集团的合作，更倾向于一种主动转型探索，而非单纯的被动寻找增量业务。公司近年来虽然业绩波动较大，但已经在文旅领域有所布局，例如长沙铜官窑国风乐园等项目。此次合作向农文旅融合方向的拓展，这种转型探索符合公司长期战略发展规划，有助于培育新的利润增长点。

新华联此前在接受机构调研时曾表示，未来公司在重资产投入方面将会更加谨慎，更倾向于采取并购优质的、能够当期贡献利润的文旅项目。奥优国际董事长张玥指出，根据公告，计划打造的农文旅融合项目属于重资产运营项目，需要大量的资金投入和资源整合能力。

针对此次战略合作是否符合这一标准，新华联方面并未直接回复记者，只是表示公司将围绕优化资产结构，把握当下文旅资源并购整合的有利时机，合理产业投资，通过低成本扩张，并购优质文旅项目；依托政府及行业平台优势，嫁接优质资源，持续改善公司资产质量。

北京社会科学院副研究员王鹏向《华夏时报》记者指出，重资产模式下，双方需精细化项目规划，分阶段投资，并多元化收入渠道。这要求项目团队在项目初期进行充分的市场调研和风险评估，确保项目的可行性和营利性。同时，通过灵活的投资策略和多元化的收入来源，降低项目风险，提高盈利能力。

此外，袁帅指出，相关项目要避免浅层的“农业园区+简单观光配套”模式，关键在于能否在项目规划、运营管理、文化体验等方面实现深度融合与创新。这要求双方不仅要在技术层面突破，如智能化农业展示、互动式文化体验等，更要在商业模式上进行革新，以打造独特的沉浸式农文旅体验，从而真正意义上实现优势互补。

业绩坐上“过山车”，去年上半年文旅业务表现不及预期

记者注意到，新华联近年来业绩呈现较大波动。根据公司今年1月披露的业绩预告，新华联2024年的财务状况不容乐观。公司预计，2024年归属于上市公司股东的净利润亏损额预计在2.35亿元至4.54亿元之间，而2023年同期为盈利3.52亿元；扣除非经常性损益后的净利润亏损额预计在3.16亿元至6.09亿元之间，2023年同期亏损额为29.92亿元。

公告显示，业绩变动的主要原因包括部分项目出现减值迹象，拟计提减值准备，以及处置下属公司股权产生较大亏损。

在业务结构方面，新华联近年来逐步收缩地产业务，尤其是在完成重整后，进一步聚焦文旅板块以寻求突破。然而，尽管文旅业务早已被确立为公司发展战略的核心，其实际表现却不及预期。2024年上半年，公司文旅业务收入同比下滑42.36%至3.55亿元，仅占当期营收的22.54%，且毛利率持续为负。相比之下，房地产业务仍占主导地位，营收占比将近六成。

针对提升盈利能力，新华联方面表示：“未来公司将继续牢固树立盈利意识，强化全员盈利要求，提升人均效能。同时优化产品服务，提升商业出租率和坪效，强化文旅盈利能力。地产方面，公司将科学项目进度和成本管控，实行成本责任制，严控各项成本费用；并运用新思维、新举措，分业态采取全新的销售模式，强销快销，全力回笼资金，提升盈利水平。”

对于2025年，新华联方面告诉记者，公司将持续引入新的管理理念、新的文旅业务、新的战略资源，提振股东和市场的信心，提升公司的经营和盈利能力，构建品牌化、规模化、产业化的发展格局，将公司塑造成为文旅行业A股市场的领军企业，用良好的业绩回报股东、投资者和员工，为社会创造更多的价值。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

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