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「新消费观察」中国区门店收缩,亚太总裁来救场:汉堡王密集调整能否力挽狂澜

作者:周梦婷

来源:华夏时报

发布时间:2025-03-07 19:43:12

摘要:过去一年,汉堡王中国在华日子艰难度过,“吸血”加盟商、拖欠员工工资等负面声音时有传来,同时,在竞争对手大举开疆拓土加速门店拓展的过程中,汉堡王中国2024年门店却陷入萎缩。

「新消费观察」中国区门店收缩,亚太总裁来救场:汉堡王密集调整能否力挽狂澜

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 周梦婷 北京报道

过去一年,汉堡王中国在华日子艰难度过,“吸血”加盟商、拖欠员工工资等负面声音时有传来,同时,在竞争对手大举开疆拓土加速门店拓展的过程中,汉堡王中国2024年门店却陷入萎缩。步入2025年,汉堡王在华开启了一系列动作,首先是被品牌方(Restaurant Brands International Inc.)(下称“RBI”)提前全资收回在华经营权,紧接着更改了汉堡王(中国)有限公司(下称“汉堡王中国”)负责人。

最近汉堡王中国首席执行官一职也出现变化。3月6日,有媒体报道称,RBI集团亚太区总裁Rafa Odorizzi目前暂代汉堡王中国首席执行官一职,同日,汉堡王中国相关工作人员对《华夏时报》记者确认了该消息。在洋快餐市场竞争愈发激烈的当下,已经慢竞争对手一步的汉堡王中国在新高管的带领下,要如何扭转局面,并在激烈的竞争中提升市场份额,是其需要思考的重要问题。

在华动作频频

RBI在全资持有汉堡王中国后,开启了对高层的调整动作。除了请来亚太区负责人来担任汉堡王中国首席执行官外,在此之前,汉堡王中国已经更换了董事长。天眼查显示,3月3日,汉堡王中国法定代表人由ATAKAN BOZKURT变成吕爱军,董事备案中新进吕爱军,吕爱军成为该公司法定代表人、董事长。与此同时,汉堡王中国注册资金从4.1亿美元增至4.6亿美元,同比增长12.19%。

对于后续汉堡王中国还将有哪些人事调整及发展策略等问题,汉堡王中国相关工作人员并未对本报记者给予回答。

在汉堡王中国高层变动之前,RBI拿到了汉堡王中国的全部股权。2月18日,RBI宣布,在与TFI Asia Holdings BV(下称“TFI”)及笛卡尔资本完成交易后,RBI的一家子公司现已持有汉堡王中国近100%的股权,RBI正在物色新的本地合作伙伴来投资和运营该业务,这与RBI的长期战略相契合。“此次交易不仅标志着汉堡王将在中国市场开启激动人心的全新篇章,更进一步彰显了我们对在中国市场实现长期增长的承诺。”Rafa Odorizzi表示。

据了解,这是RBI提前从TFI手中收回汉堡王在华特许经营权,按照原计划,TFI拥有的汉堡王在华品牌经营权的期限至2032年。凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析称,“汉堡王换帅与RBI提前收回汉堡王在华特许经营权息息相关,可以说RBI对汉堡王近几年在中国的表现是不满意的。”

汉堡王于1954年诞生在美国佛罗里达州,其母公司为全球最大快餐公司之一RBI,除了汉堡王,RBI旗下还有咖啡品牌Tims Hortons、炸鸡品牌Popeyes、三明治品牌Firehouse Subs。2005年,汉堡王进入中国市场,2012年,TFI集团获得独家授权,开始负责汉堡王中国的特许经营业务。

饱受夹击之痛

但近两年,汉堡王在中国的发展明显陷入困顿。2024年11月,有报道称,汉堡王与加盟商之间的矛盾爆发,加盟商直指汉堡王压榨;2025年1月,有员工在小红书社交平台公开声讨汉堡王中国延迟发放工资。

此外,近两年汉堡王中国的门店拓展也明显不尽如人意。据了解,2023年汉堡王中国曾表示会开出超过200家门店,但这一目标并未达成,步入2024年,其门店又进入收缩状态。在今年2月12日的RBI财报会议上,RBI透露,2024年,RBI的餐厅整体数量增长了3.4%,但是汉堡王中国餐厅数量减少了约100个基点。根据年报,截至2024年底,汉堡王中国餐厅数量约1500家。

在汉堡王中国门店收缩的过程中,汉堡王的主要竞争对手们都在加速拓展门店,抢占市场。首先是同为洋快餐品牌的肯德基、麦当劳。2024年肯德基中国市场净新增门店创历史新高,达到1352家,截至2024年底,肯德基中国市场门店数量已达到11648家。截至2024年底,麦当劳中国门店数量为6820家,同比净增长917家,2025年麦当劳中国开店继续提速,目标直指新开1000家餐厅。

本土洋快餐品牌中,华莱士、塔斯汀、牛约堡等同样在快速扩张。根据窄门餐眼数据,截至2月12日,华莱士在营门店数达到19993家,塔斯汀达到9084家,2021年才成立的牛约堡,截至2月12日,门店也已突破1100家。

门店规模不占优势的汉堡王备受夹击。林岳对本报记者分析认为,“汉堡王之所以走到如今这个地步,其一是缺乏品牌运作与营销的能力,市场竞争优势一再被削弱,前有麦当劳、肯德基,后有中式汉堡、中式快餐,而汉堡王没有很好地与消费者互动,品牌声量极低;第二方面是加盟商发展乏力,运营成本过高让加盟商望而却步或无利可图。”

为了破局,汉堡王也顺应当下平价消费的风潮,走起了“降价”之路,自2024年下半年起,其打出了多套降价组合拳。例如2024年8月5日,汉堡王中国宣布汉堡进入9.9元时代,推出“招牌汉堡,周周9.9元”活动,后续还曾推出汉堡买一送一、5.9元小皇堡等活动;今年以来,汉堡王还推出过“周三国王日,9.9吃堡”“皇堡1+1仅19.9”等活动。但需要注意的是,持续的低价策略,又迫使汉堡王中国陷入另一个困局——如何保证加盟商的利润。

对于当下汉堡王中国现状,林岳对本报记者表示,“整体来看,汉堡王是处于内外交困的一个状态,问题也不是换掉一个高管或者特许经营商就可以解决的,急需从顶层设计,到市场运营管理落地做一个彻底的变革。”

责任编辑:黄兴利 主编:寒丰


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